12月7日下午，通用股份召開(kāi)了第十三屆改善案例發(fā)布會(huì)，總經(jīng)理王曉軍出席并發(fā)表致辭。他表示開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)改善和精益生產(chǎn)活動(dòng)，是公司提高生產(chǎn)效率、改善產(chǎn)品質(zhì)量、提升運(yùn)行績(jī)效的重要手段，并鼓勵(lì)更多的員工參與到改善過(guò)程中去，形成全員改善氛圍。
本次發(fā)布會(huì)共有15個(gè)小組參與評(píng)比，各改善小組都做足了準(zhǔn)備工作。他們運(yùn)用較為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬎季S進(jìn)行案例分析，從改善前存在的問(wèn)題、如何進(jìn)行改進(jìn)以及取得成果三大方面分別向大家做了詳細(xì)的闡述，同時(shí)根據(jù)評(píng)委提出的問(wèn)題也一一作了解答，充分體現(xiàn)了成員的改善智慧與良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。此外，本次改善案例發(fā)布會(huì)上增設(shè)了游戲環(huán)節(jié)，進(jìn)一步活躍了現(xiàn)場(chǎng)的氣氛，也緩解了選手們緊張的心情。
在經(jīng)過(guò)評(píng)委們公正客觀的評(píng)判后，最后來(lái)自全鋼二廠硫化車間張忠杰發(fā)表的課題《X光下胎處沖胎異常的改善 》獲得本次發(fā)布會(huì)一等獎(jiǎng)。該課題通過(guò)對(duì)X光檢測(cè)中的沖胎異常現(xiàn)象進(jìn)行分析改善，使異常處理時(shí)間減少10800秒。在X光滿負(fù)荷工作狀態(tài)下，質(zhì)檢可多檢360條輪胎，大幅提高了設(shè)備綜合使用效率，有效節(jié)約了人力成本。
從2010年自公司推行改善案例起，完成率和參與率均逐年提升。定期開(kāi)展改善案例發(fā)布會(huì)，有效促進(jìn)了全員改善理念的貫徹，推動(dòng)全體通用人更加積極主動(dòng)地參與到改善活動(dòng)中來(lái)，從而真正能夠從源頭上促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的提升、制造能力升級(jí)，為公司的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
改善無(wú)止境。多年來(lái)通用股份始終把PDCA循環(huán)和TPM管理作為重中之重，廣納良言，不斷推廣、固化改善成果，使其轉(zhuǎn)化為工藝標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程，不斷提高管理水平，推進(jìn)精益生產(chǎn)，在追求卓越的道路上永不止步。