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質量信用公告

質量在心,品質為魂 | 通用股份全面推進第十三屆科技質量月

瀏覽:2017/10/13

       今年9月是紅豆集團第十三屆“科技質量月”,通用股份以“全員追求卓越,匠心打造精品”為質量方針,以加快公司智能制造建設為目標,堅持打造自主創新、打造自主品牌為核心競爭力的發展觀,精心組織,以系列形式多樣、內容豐富的質量提升活動,提高員工質量意識,貫徹落實全面質量管理。

 

       9月26日,通用股份代表紅豆集團參加無錫市首屆“高新杯”質量知識大賽,此次大賽由無錫國家高新技術產業開發區管理委員會、無錫市總工會、無錫團市委、無錫出入境檢驗檢疫局等四家單位聯合主辦,尚德、西門子、博士、透平葉片等多家企業參加。公司憑借多年優秀的質量文化、完善的質量管理體系,在多家企業中脫穎而出,榮獲二等獎。此次參賽,通用股份帶去了精彩的自創節目,企業員工身著漢服,聲情并茂的演繹了輪胎版的《質量三字經》,作品結合傳統文化,傳承匠人精神,飽滿深情,娓娓道來,讓在場觀眾切身感受到通用股份對于質量的專注堅守和崇高敬意,獲得了現場企業和評委的一致好評。
 

 

以好產品和好服務,推動企業自主品牌

       眾所周知,通用股份一直將“產品即人品”作為企業的核心質量理念。打造好產品,首先就是要提升全員質量意識。通用股份員工共同參與創作了獨具特色的《質量三字經》、《我的質量心》、《一條輪胎的自述》、《輪胎當自強》等,從思想上引導、提升、深化全員質量意識。

       今年9月,通用股份以質量管理體系升級換版為契機,全方位推行IATF16949質量管理體系標準,進一步明確各級領導作用,強化風險預防,貫徹實施全面生產維護,顧客特殊要求的輸入轉化及經驗教訓的知識管理,通過全員參與、全組織管理、全過程控制,確保企業持續健康發展,提升運營質量。
 

 

       為了具體落實“全員參與質量管理”,公司每年召開質量動員大會,通過開展公司級、工廠級、車間級優先級改進課題,TPM案例改進,QC小組活動成果發布會,質量工藝知識競賽,操作技能競賽等,進一步規范員工質量行為。值得一提的是,公司QC小組成果至今已累計發布617個,創造經濟效益1300多萬元,并多次榮獲全國石油和化工行業優先質量管理小組一等獎,被中國質量協會評為全國優秀質量管理小組。
 

 

       作為江蘇省AAA級質量信用企業,通用股份以打造好產品為己任,從原材料采購到產品出廠,嚴把質量關,不斷做強做大做優。自2004年第一條全鋼載重子午線輪胎成功下線,通用股份憑借優質的產品,迅速躋身同行前列,現已達年全鋼子午胎400萬條,是中國全鋼載重子午線輪胎替換市場的領軍企業。

產學研戰略合作,推動企業自主創新

       通用股份堅持創新驅動企業發展,十多年來通過巨資投入產品技術研發,引進國內外行業專家,承擔國家、省級火炬計劃,并與多所高等院校建立了產學研戰略合作,為企業自主創新發展提供強大助力。9月21日,通用股份與北京化工大學、中科院力學所以及全球領先的供應商伙伴建立了綠色輪胎戰略合作,在建設綠色輪胎及新材料研發中心的基礎上,共同開展低滾動阻力、高抗濕滑高性能產品開發,硫化工藝優化的開發、輪胎三維建模及關鍵力學問題研究等技術合作課題,以達到低滾阻、高抗濕滑性能AA級為目標,實現中國全鋼載重輪胎產品的首個突破。
 

 

       經過多年科技研發行動,公司現擁有專利230多項,豐富的產品線充分滿足客戶需求,主要性能指標達到國際先進水平。通用股份率先研發的短途工礦型輪胎,自2007年投入市場,其優異的品質受到市場熱捧,開拓了全鋼子午胎新的品類,在細分市場始終保持領先地位。2011年公司再次抓住國家高速公路快速發展的機遇,致力于中長途無內胎的開發,其代表性花紋XR266再次引領行業熱潮。

卓越績效自評  提升整改效果

       通用股份于2009年全面推進卓越績效管理,并以科技引領、質量強企、持續卓越為目標,通過建立長效卓越績效管理機制,每年開展自評,梳理不足,制定改進計劃并落實整改與跟蹤。通用股份將持續改善活動滲透到企業經營生產的各個環節,在全體員工的共同努力,企業文化、戰略管理、現場管理、流程管控、客戶關系管理等方面均取得顯著效果。在紅豆集團科技質量月的卓越績效自評中,通用股份再度獲得綜合第一的好成績。
 


 

       為改善傳統營銷方式,通用股份召開第二屆營銷案例改善發布會,五大事業部以響應市場需求為核心,通過分享交流營銷工作中的優秀案例,轉換固有營銷思維模式,提升渠道和經銷商的團隊管理和市場運作水平,并在公司形成了可復制、可推廣的經典營銷實施范例,為通用股份更好地推進服務營銷奠定良好基礎。

       提升質量是企業發展之基、興企之道、強企之策。通用股份將以“科技質量月”為契機,繼續凝心聚力、提振信心、順勢有為,依托先進的管理體系,不斷優化產品品控管理標準,從“抓源頭、抓過程、抓最終”三大方面進行體系的運營監控,落實作業標準化、提升管理效率和效益,全方位貫徹實施“質量一票否決制”,確保產品品質在實際生產過程中得到全面保障,為通用股份打造國際領先的民族輪胎高端品牌提供不竭動力。

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